據《中國經濟周刊》報道（記者 鄒錫蘭 王瑋）冷水江鋼鐵集團（下稱“冷鋼”）最艱難的時候，員工6個多月領不到工資，到菜市場上撿剩菜葉子艱難度日。　　

現在的冷鋼人，最普通的員工一年也能到手四五萬，在資水之畔的冷水江市，這絕對算得上數一數二的高工資。

帶領2萬多冷鋼人實現命運大逆轉的，是一個用生命做企業的人，他叫陳代富。就是他，將當年已經申請破產的鋼鐵廠硬生生從死亡線上拉了回來，并直接將冷鋼拉進了中國大型企業500強榜單。

問及其中秘訣，陳代富的臉上洋溢著燦爛的笑容：“為了我們兩萬家屬都能有飯吃。你明白了自己的處境，就知道該怎么工作。”

這就是陳代富，1971年從婁底新化縣的一個小山村里走進鋼廠，從翻砂工做到車間主任、副廠長，直到現在，成為全國人大代表，全國勞動模范。如今，他還是博長控股的黨委書記、董事長。

冷鋼“起死回生”

1999年的冬天，對于冷水江鋼鐵總廠的5000多員工來說，來得格外早，也格外冷——下崗每天都在不同部門上演，搬進棚戶區的員工越來越多，連續6個多月沒有工資可發，他們的生活難以為繼。

實際上，當時的冷鋼已經名存實亡，沒有資金，沒有原材料，沒有產品庫存，負債7個多億，破產不過是時間問題。

當年11月，冷鋼因拖欠電費過多而被電力部門拉閘停電，而這，也點燃了員工壓抑已久的怨氣與怒火。冷鋼員工涌上街頭，打砸電力局，堵塞市區交通，釀成轟動全國的群體性事件。這也成了冷鋼破產的“導火索”。

然而，由誰去為冷鋼“料理后事”卻成了一個難題。緊急時刻，主管部門想到了當時的湖南電梯廠負責人陳代富，他原來是冷鋼負責經營的副廠長，對冷鋼的情況比較了解。“給你留房子留位子，只要回到冷鋼去，員工不再上訪了不再鬧事了，就回來。”領導為解除陳代富的后顧之憂，特意說道。

陳代富回顧起這段往事，只用了五個字形容自己的心情：“非常不愿意。”誰都知道那是個爛攤子，避之不及。但他還是服從決定，同時也提出了讓領導意想不到的條件：不要位子，并且把冷鋼的破產申請撤回來。“留了位子有退路，誰愿意跟著有退路的人干？不把破產申請要回來，我要是去破產的，誰愿意跟我干？”

陳代富把自己逼上絕路，他要帶領冷鋼人破釜沉舟。他將自己定位為“城市里的農民”，“要生存，就得自己奮斗。”“我一回來，就恢復生產，要活靠自己。”憑著以往在鋼鐵領域樹立起的威信，陳代富借到50車皮焦炭，高爐重新冒起煙，員工的情緒暫時安撫下來。“我來就是給大家搞口飯呷！”樸實的話語讓員工感到踏實，“看到了希望”。沒有錢發工資，就到朋友那里去借，東拼西湊，終于在發工資的那一天，每個員工都領到了幾百塊錢。老員工們至今記得當時的心情，“簡直就是欣喜若狂！”

建高爐、建轉爐、建軋線，冷鋼的元氣慢慢恢復，員工們的生產熱情與日俱增?；謴蜕a的同時，陳代富也開始進行大刀闊斧的改革。他改革薪酬制度，高工資向付出比較大的崗位傾斜，向一線傾斜，“付出和回報要相等，必須給做事的人一個回報”。他精簡機關部門，砍掉原來的2/3，放到生產一線去，“我們企業只有事做，沒有官當，想當官，到政府部門去。”他改革考核制度，實行崗位競爭和末位淘汰，在冷鋼搞起“整風運動”……

冷鋼的面貌由此煥然一新，到2000年5月，企業開始盈利，企業奇跡般生存下來。

回憶當年回到冷鋼打一場艱難的“翻身仗”，陳代富說自己有四個目標：讓冷鋼的員工有事做有工資發，退休員工得以安度幸福的晚年，孩子們讀得起書，長得丑的年輕小伙兒也可以找到漂亮女孩子……如今的陳代富的目標一個個實現，“以前我的員工沒有飯吃，現在他走到哪里，人家都瞧得起他。別人羨慕我的員工，我有一種成就感。”

陳代富的“神機妙算”

“礦石價格比較低的時候，人家都不敢進礦石，但他覺得已經到了最低的時候，不惜一切資金進礦石，進了以后就漲，這個差價就為公司減少了2個億的成本；去年的礦石也降價，降到了95美金，人們都說還會降，他覺得不會了，進了38萬噸礦石，成交價是89美元，買下來之后，又開始漲，150美金，一進一出又賺了1000多萬美元。”每每提及此事，員工張包全總會忍不住的感慨一句：“陳代富是個神仙??！”

陳代富似乎有神機妙算的本事，鋼鐵市場低迷的2011年，冷鋼逆勢而上，盈利1.8億元；2012年，市場環境進一步惡化，冷鋼卻依然如雪梅，凌寒傲開。當鮮花和掌聲涌來的時候，陳代富卻說：“只能說我們的決策失誤少一點，同行業中，我們沒有打敗仗，也不能說是勝利，僅此而已。”

員工們說，陳代富的神機妙算來源于他對國內外形勢和國家方針政策的把控，陳代富每天的生活，除了上工地就是看新聞；但是陳代富自己卻說，“當一個人沒有米的時候，他要考慮怎么活下去。為了我們兩萬家屬，他們都能有飯吃。”

盡管有著驕人的成績，陳代富卻居安思危，“我們鋼鐵行業的緊日子剛剛開始，苦日子還在后面。”他未雨綢繆，五年前就開始做產業鏈的深加工。

在陳代富的帶領下，冷鋼順利改制成為冷水江鋼鐵責任有限公司，后又在此基礎上，搭建體制機制更為靈活的共有制企業平臺——湖南博長控股集團有限公司。

13年間，冷鋼從一個不產1噸鋼的企業發展成年產300萬噸鐵、300萬噸鋼、455萬噸材的大型企業，成為湖南省的納稅大戶，企業連續6年進入中國大型企業500強，連續7年進入中國制造企業500強，并獲得了“全國五一勞動獎狀”，創造出了世人贊譽的“冷鋼現象”、“經濟奇跡”。

近年，集團公司為國家納稅50億余元。

最受益的還是冷鋼的員工們。博長控股屬于共有制企業，冷鋼所有員工均持有集團股份，收入可觀。“以前員工流失，現在的員工，外面的企業請他們去，他們也不去了，這里有穩定的崗位穩定的家。”“這些年，員工住進新房的有兩千多戶，到長沙買房的好幾百戶，安居樂業。”

史上最“摳門”的掌門人

雖然是企業掌門人，但陳代富給人的第一感覺卻是“土氣”，尤其是那雙不知道穿了多久的皮鞋，鞋尖上沾滿塵土。進入他的辦公室，又小又破的辦公室連張沙發都沒有，有客人來，就坐到木板訂成的長椅上。

陳代富說：“辦公室不是出效率的地方。”實際上，目前博長控股所在的辦公大樓，是由冷鋼招待所改造而成，而陳代富的董事長辦公室，只不過是其中的一間普通的客房，陳代富甚至沒有對其進行系統的裝修。“錢應該花在更需要的地方。”

陳代富是個“摳門”的掌門人，他一心想著讓員工有房住有車開，過上體面的生活，但他自己至今卻住在46平米的小房子里。沒有自己的配車，走路去上班，巡視各個工地，走過的路已經有4個二萬五千里長征。他穿打補丁的襪子，破舊的皮鞋，過著極為清貧的生活，就連洗手都舍不得擰大水龍頭。

陳代富有著吃不飽肚子的痛苦記憶，他的父親在三年自然災害時期餓死。“我知道哪種樹皮樹根樹葉能吃，知道哪個是苦的，哪個是甜的、是酸的。我知道，你不知道！”他經常這樣教育自己的兒子，“不要以為你生活好，就認為生活就應該是這個樣子的，我們走到今天不容易。”

苦日子讓陳代富懂得珍惜，作為全國人大代表，他深入工廠、學校、酒店調研40多次，撰寫《關于盡快制定〈反對浪費法〉》的提案；作為企業的掌門人，他的“摳門”作風絲毫不變，他想方設法控制成本，減少浪費。冷鋼高線廠建成后，他建議在達到技術標準的基礎上少開一臺風機，每年節省200多萬元的電費。

“我們要珍惜，但是千萬不能不滿足，不滿足作為一種追求是對的，但是，不滿足就要去奮斗，而不是別人去創造，你去享受，這是沒有道理的。”

摳門的陳代富在回饋社會上，卻一點也不吝嗇。婁底唯一的一個少數民族居住點——冷水江市渣渡鎮木瓜村被陳代富確定為公司的幫扶對象。幾年來，為解決當地的飲水、住房、交通等問題，冷鋼已投入資金累計40余萬元；冷鋼成立了志愿者協會，這支500人的隊伍，既服務冷鋼自己的員工，也承擔起對社會弱勢群體的幫扶，越來越多的人感受到了冷鋼互幫互愛的企業氛圍……近年，冷鋼為社會各類公益事業的捐款已達2000余萬元。

從苦日子中走來，陳代富說，他受過的苦難不想讓別人再去承受，但他自己卻對苦和累情有獨鐘。“你要工作，就不要怕累。”

巡視工地是陳代富每天的第一項工作，早上五六點鐘起床，步行去工地，十三年如一日，風雨無阻。“工地是每天必去的地方，好像運動員訓練一樣。”

陳代富的父親過世早，“人家說，你的父親死了，你只能做工，沒有人來養你們。但我的母親講了：‘只要仔能讀書，哪怕累死，我也要送他去讀書！’這個對我的影響太大了。”陳代富頑強、堅毅的個性便來自于自己的母親。

“人活著就應該累。我的母親沒有讀過一句話，她沒有讀過一本書的，她說，變個狗，要看家；變個牛，要犁田，更何況變個人？你想要生存，想要活好，你就要累。”